罗森接手、全时谢幕 北京便利店格局也正在大改

随着各地门店接连易主，曾经喊出万店计划的全时便利店走向终点，巧合的是，接手全时华东、重庆两地门店的罗森中国也曾立下2025年达到万店规模的计划。

罗森(中国)投资有限公司董事、副总裁张晟向北京商报证实，今年1月份接手了全时便利店华东、重庆两地共94家便利店，翻牌工作年前已经开始，预计3月份全部完成。

接手非收购

张晟向北京商报记者介绍，在2018年底和2019年初时罗森和全时就已经有所接触，然后在很短的时间内就达成了合作，“这个接触是双方共同的意愿，当时全时便利店和我们接触也仅仅拿出了华东和重庆地区的门店，没有涉及其他城市。”张晟强调，考虑到战略互补性，罗森此次只是“接手”了全时便利店位于华东和重庆的94家门店，但并非收购。有零售业内人士解释，目前来看，罗森此次交易是以店铺资源为交易主体，不算是并购，也跟传统的收购不同，“叫店铺转让更准确吧，没有资本关系、没有控股关系、也没有团队接收，更没有债权债务对接，这怎么算也不是并购。”

北京律众律师事务所副主任吴萌向北京商报介绍，如果全时的店铺都是租赁的，那么店铺的资产包括设备和房屋承租权两大部分，接收门店最重要的是接收承租权，相当于全时把租赁合同转让给了罗森吧，也就是罗森代替全时向房东交租金，但从公司股权上没有收购行为。

3月完成翻牌

据张晟介绍，目前接手的这94家门店并非全时便利店华东和重庆的所有门店，一方面，罗森要考察门店是否符合要求，另外一方面，还要跟房东谈，这两个条件筛选掉了部分门店。“接手的门店将全部翻牌成为罗森便利店，我们年前就已经开始翻牌了，预计3月份差不多就可以完成。”吴萌称，如果全时原合同没有到期，罗森只要继续履行就可以了。如果房东不同意罗森接手，房东会损失很长时间和全时打官司，还会面临找新租户的风险。当然罗森肯定有自己的要求，比如发票，付款，产权，环境之类，可能都要按罗森的规矩重新签合同。

新增94家门店将使罗森的门店数量在短时间内得到明显提升。2019年1月18日，罗森中国宣布门店数突破2000家。其中，华东市场为第一大区域市场，上海市、浙江省、江苏省门店数超过1220家。而罗森重庆市场门店数为207家，占比超过十分之一，是第三大区域市场。罗森中国在宣布2000家门店时公布了短期的发展目标，“罗森在中国将继续利用上海·重庆·大连·北京4个子公司积累的品牌力和运营经验，继续扩大大加盟及区域授权等合作模式，计划在2020年前将店铺数规模增加至3000店。重庆罗森门店今年预计新增60家。”

罗森的扩张

对于罗森来说，这是进入中国以来首次以接手其他品牌门店的方式来拓展市场，也是其单次新增门店最多的一次。罗森于1996年作为大陆第一家日系连锁便利店入驻上海，经过多次股权变更、人事变动，并没有发挥好先入为主的优势。

罗森2010年开始陆续设立子公司，先后入驻重庆市（2010年）、辽宁省大连市（2011年）、浙江省杭州市（2012年）北京市（2013年）、湖北省武汉市（2016年）、安徽省合肥市（2018年）、天津市（2019年）。2015年张晟开始推动罗森以大加盟制式的扩张，首当其冲的便是在上海罗森便利有限公司覆盖区域内即华东地区实现“千店计划”的目标，随后，杭州、江阴、宁波、无锡、镇江等城市出现了罗森便利店的身影。

2017年2月罗森门店达到1000家，2019年1月达到2000家，在不到2年时间里翻了一番。但罗森在中国更大的目标是，希望在2025年时，在全国范围内达到万店规模。尽管同步推动在全国扩张，但华东地区是罗森的战略腹地。从2014年，上海罗森与上海市周边的江苏省、浙江省各城市的当地零售企业共同推进区域大加盟的合作，加速了上海罗森在当地的出店速度及店铺数的扩大。由合作伙伴企业持有当地总部机能，在该区域负责所有运营开发业务。目前，华东地区的门店数量超过了六成。此次接手全时华东地区门店，将进一步加强罗森在华东地区的点位优势。

张晟表示，此次接手全时便利店门店属于战略互补，之后是否还会有类似的行为或者收购并购“只能随缘”。

全时谢幕

2月22日16:20分，Ourhours全时便利店官方微信号发出通知，将进行业务和功能的转移，名称改为北京Ourhours全时便利店，账号主体由北京全时叁陆伍连锁便利店有限公司更改为北京山海蓝图商业有限公司。北京全时叁陆伍连锁便利店有限公司官网已经处于“无法访问此页面”状态，OH线上商城也“因为系统升级，暂停外卖一段时间”，并提示消费者移步第三方外卖平台下单。

北京山海蓝图商业有限公司是一家刚刚成立于2018年12月26日的新公司，赵波兰和蔡学彦各50%的出资比例。事实上，北京、天津和成都全时便利店微信公众号主体均已更改认证，分别为“北京山海蓝图商业有限公司”、“天津山海蓝图商业有限公司”和“成都山海蓝图超市管理有限公司”。有零售人士称，全时便利店有意在出售门店时，将北京、天津、成都这些门店较多的城市保留并打包整体出售，这也是为何与罗森谈判时没有拿出上述三个城市的门店资源，仅有华东地区和重庆两地的门店。

全时便利店成立于2011年，2015年时门店数量达到150家并同时公布了“五年万店、年内千店”的计划。2017年11月，全时便利店推出“百城百万”计划，即耗资百亿元，5年进驻100城，覆盖100万个终端。这些或真或假的计划已经随风飘散，随着各个城市的门店逐渐明确新的归宿，此起彼伏的卖身传言也终于停歇，曾经被视为“最像7-11的本土便利店”，也是创立时间最久的本土便利店--全时便利店走到了终点。

格局大改

全时便利店在北京鼎峰时门店数量将近400家，曾一度是门店规模最大的便利店头部品牌。而现在，在长达半年多的“卖身”传闻中，已经有将近三分之一门店闭店，已经坠落到行业尾部。北京商报记者走访发现，部分门店缺货严重，甚至有加盟商开始自采商品。在不进则退的北京便利店市场，全时便利店想要复出面临的压力不小。

虽然全时便利店控股关系已经发生变化，但是从目前的情况来看，北京、天津、成都三地的“全时便利店”名称依然保留了下来。2月24日下午2：23分，由北京山海蓝图商业有限公司为运营主体的北京Ourhours全时便利店官方微信号发布通知称，由北京全时叁陆伍连锁便利店有限公司为运营主体的OurHours全时便利店已经将全部业务、功能转移至本公众号，这也意味着，虽然已经转手他人，但“全时便利店”的名称将会继续使用。

有零售分析人士向北京商报记者介绍，这表明全时在北京的市场价值得到了新股东的认可，认为其品牌效应依然存在，但接手后如何规划和运营目前还需要继续观察。

随着全时的谢幕，北京便利店行业也将格局大改。从门店规模看，北京便利店目前形成了以本土品牌物美和好邻居打头阵、新锐品牌便利蜂、多点快速抢位，外资品牌全家、罗森追赶的局面。

据北京商报记者了解，物美便利店门店拓展迅速，已经冲向了300家；同样隶属物美系，整合邻家便利店而来的多点便利店今年目标开出150家门店；

7-11在北京稳扎稳打，根据官网公布的数据，截至2018年8月北京254家门店，按照历年拓展速度，估计2019年将会在330家左右；

老牌本土便利店好邻居在易主之后，目前全国门店近400家，主要分布在北京、杭州两地，北京市场上估计有将近350家门店。

全家和罗森是进入北京最晚的两个便利店品牌，但是发展潜力值得期待，全家在2018年8月份时已经达到目标50家门店，罗森在2019年宣布全国达成2000家门店时，北京门店数量为106家。

近两年的新起之秀便利蜂带资进场，拓展风头一时无人能及，仅一年多时间就在北京开出了超出200家门店，并且计划2019年将以之前两倍的速度继续开店，目标完成新开业店铺数量超过1000家。