京东向副总裁开刀 罗森接手全时部分门店

本周零售圈（2019.2.18-2.22），罗森接盘全时华东、重庆90余家店；京东2019年将末位淘汰10％的副总裁；盒马侯毅：不搞价格战 精细化运营将是重点；小米推动层级化、设立KPI：雷军没有级别；网易考拉或将合并亚马逊中国海外购业务；李国庆发公开信宣布离开当当 将创办书友会……

罗森接盘全时华东、重庆90余家店

2月22日，据界面报道，罗森已经接手了全时在华东(杭州、苏州、南京)、重庆的大部分门店(90余家)，除了个别家未谈妥之外，其余的全时便利已经被罗森接管，其中包括门店、设备、商品，以及部分自愿加入的员工。为防止供应商和员工抵触，罗森暂未对外公布。

罗森中国董事副总裁张晟已经向《联商网》证实，该信息属实，但具体接手方式及内容由于双方有约定目前不便公开。此次交易对双方是双赢，张晟指出此举是基于战略互补。不过，为了防止供应商和员工抵触，罗森暂未对外公布。

前不久，全时已将其在北京、天津、成都的门店全部打包出售给山海蓝图。这样一来，全时正在逐渐被“瓜分”。

而对罗森来说，在华东区域，罗森一共有1220家门店，占到整体门店数的约6成，武汉有300多家排名第二，重庆则排名第三，有200余家门店。

点评：对双方来说可能是共赢的局面，一方面由于受到资本的影响，全时开始甩包袱，另外一方面罗森通过并购快速扩张，进行战略互补，更好的完成今年的开店计划。

京东2019年将末位淘汰10％的副总裁

据内部知情人士透露，在上周末举行的京东集团开年大会上，京东宣布2019年将末位淘汰10%的副总裁级别以上的高管。作为一家拥有18万人的企业，目前京东这个级别的高管预估在几十到一百人左右。

对此，《联商网》向京东公关人士进行求证，京东官方回应称，消息属实，京东集团正在积极推动“小集团，大业务”的转型，旨在盘活资源、充分发挥组织活力，为多元业务的发展保驾护航，以实现有质量的增长。

一般来说，企业末位淘汰的比例通常在5-10%左右。而京东此次的决定已经逼近了这个比例的上限，且是首次针对高级管理者明确了淘汰比例。

点评：京东实行“末位淘汰”副总裁以上高管也是为了落实新年新战略的重要举措，这也表明了京东“不养闲人”的态度。

盒马侯毅：不搞价格战 精细化运营将是重点

在2019亚布力中国企业家论坛上，盒马鲜生CEO侯毅谈及新零售和传统零售的区别时表示，新零售更提倡健康消费，享受最好的商品、最好的服务，放弃价格战。新零售从来不参加像电商的618、双11，新零售提供优质商品为主，而不是提供价廉物美的商品。侯毅认为生鲜行业天生具备抗周期的特点，中国消费市场足够大，消费升级需求旺盛。但发展到今天的规模，“一套武功打天下”已经难以适应新的发展阶段，因此精细化运营将是盒马今年的重点。

“盒马聚焦80后、90后年轻消费者对服务的需求，放弃了价格战，为消费者的一日三餐提供高品质的商品和高性价比的服务。2019年，盒马会保持同比增速和开店数量，让更多消费者快速住上盒区房。同时我们也在考虑更加本地化、更接地气的新模式。”侯毅说。

点评：盒马要最大程度提升效率，发挥线上线下一体化的优势，本地化、精细化运营势在必行。

小米推动层级化、设立KPI：雷军没有级别

小米已经推动层级化落地。小米内部头衔大体分为专员-经理-总监和副总裁及以上，层级共设10级，从13级到22级。专员级别为13级左右，经理为16级到17级左右，总监为19级到20级左右，副总裁为22级。

一位小米总监级人士透露，他的级别是20。小米创始人、董事长兼CEO雷军不在该级别体系内，因而没有级别。

据了解，小米层级化从2016年、2017年就已经开始逐步试点，最早在MIUI部门内推行。层级化在MIUI部门推行后，又在小米电视部门试点，到现在基本扩展至全公司。此外，有小米员工透露，小米目前上班要打卡，而且在今年春节后考勤尤其严格，部门也设有KPI。

点评：以扁平化管理著称的小米正在逐步淡化它的早期治理法宝，这源于它已经从一家追求效率的创业公司向一家成熟、规范的大企业转型。特别是在2018年7月9日IPO后，小米的管理转型成为当务之急。

网易考拉或将合并亚马逊中国海外购业务

2月19日消息，据《财经》报道：“网易考拉将合并亚马逊中国海外购业务，该谈判历时数月，由网易考拉主动发起并推进，双方或采取换股方式”。“该交易于2018年年底签约，但进展并不顺利。”

为此，《联商网》分别向网易和亚马逊方面进行求证，双方均表示对于该消息“不予置评”。

京东集团创始人刘强东曾表示，亚马逊不会撤出，也不会死掉，因为总部太有钱了。不过他也指出了亚马逊的弱点，对于中国团队没有信任和授权。亚马逊创始人杰夫·贝佐斯在总结亚马逊在中国市场的教训时表示，亚马逊对于中国市场不够激进、投资不足、本土化不充分。

点评：网易考拉与亚马逊中国海外购业务进行“合并”，对两者均利大于弊。对网易考拉来说，能够共享亚马逊供应链和物流等核心资源，提升品类丰富度，做大做强。对于亚马逊来说，网易考拉成功的本土化运营能力，能够助力其中国业务进一步发展。

裁员难解困境，滴滴发10项控制开支措施

滴滴又一次捂紧了自己的钱袋子。

据滴滴内部流出的邮件显示，为了管控成本、控制各项目费用支出，滴滴拟推出10项措施，下调或取消部分员工福利，包括取消全员夜宵及茶水间零食、取消工位健身及外部健身房合作、减少运动联赛、节假日等内部员工活动及福利、减小人均工位面积等等。

就在10天前，一份滴滴内部流传出来的财务数据显示，滴滴2018年持续巨额亏损，全年亏损高达109亿元人民币。同时，2018年全年滴滴在司机补贴方面投入共计113亿元。2018年，程维曾表示，6年以来，滴滴从未盈利。

点评：滴滴一周内动作不断，继裁员15%后，又紧接着严格管控开支。连续的大幅度调整也反映出滴滴资金问题的严重性。随着3月临近，春天已经向我们走来，然而滴滴的冬天还有多久呢？如果滴滴早点学这些实实在在的，今天或许就不会那么惨了。

李国庆发公开信宣布离开当当 将创办书友会

2月20日上午，当当网创始人李国庆发布公开信宣布离开当当，开始全新的行程。

李国庆在公开信中表示，离开创立了19年的公司，或多或少都有些许不适应，但他选择步入互联网的中场战事，又一次启程，去再度追梦。

此前，李国庆在接受《头条有约》采访时，透露自己正在探索“内容产业+区块链”项目。此前据媒体报道，李国庆离开当当管理层已有三年多。根据当当公告，李国庆离职后，其妻子俞渝将兼任董事长与CEO，当当网的日常管理决策由俞渝带领公司高管完成。不过，在随后的采访中，李国庆透露，其实他离职本不打算搞发布，内部也不宣布，还给他保留办公室、待遇、司机秘书。但此前俞渝在微博上通过当当官方微博怒怼他，违背了二人的协议，这让他希望站出来给公众一个交代。

点评：李国庆是一个性情中人，也是有名的“大嘴”，给当当惹了不少事，如今离开，对当当和其本人来说或许也是好事。

3月26日起 支付宝还信用卡超2000元将收费

继大半年前微信宣布信用卡还款收费后，支付宝也把信用卡还款收费提上了日程。2月21日，支付宝对外发布公告表示，为了持续向用户提供更优质服务，自3月26日起，通过支付宝给信用卡还款将收取服务费 。支付宝提供了每人每月2000元的免费额度。也就是说，2000元以内依然免费，超出2000元的部分，再按照0.1%收取服务费。

值得注意的是，与其他信用卡还款收费的第三方支付机构不同，支付宝提供了每人每月2000元的免费额度。也就是说，2000元以内依然免费，超出2000元的部分，再按照0.1%收取服务费。经过计算发现，由于支付宝设置了2000元免费额度，所以用支付宝还信用卡，不管还多少，都会比微信便宜2元。以还款3000元为例，超出部分为1000元，按照0.1%计算，服务费为1元。如果用户需要提升自己的免费额度，可以通过支付宝会员积分进行兑换。

点评：对于用户来说，相比于消费、理财等服务，还信用卡属于频次较低的功能，而且除了微信和支付宝，用户可以通过银行网银等渠道免费还款，此次收费对用户的影响有限。

每日优鲜将推社交拼团电商平台 承诺高返利

2月21日，记者调查时发现，生鲜电商每日优鲜计划上线社交拼团电商平台“每日拼拼”。当前，“每日拼拼”正在进行内测，计划2月25日正式上线，定位为提供全球精选生鲜的社交拼团电商平台。据了解，“每日拼拼”已经制定了相关的制度，分为会员、甄选师和顾问。消费者可通过“每日拼拼”分享商品，可获得高比例返利。

据了解，消费者可通过“每日拼拼”分享商品，可获得高比例返利。在北京、上海、广州、深圳、杭州、天津、南京、苏州、合肥、济南、石家庄、青岛、太原、宁波、南通、昆山、武汉共17个核心城市提供1小时达到配送服务。

点评：舀取流量的过程中，电商企业放大着拼购作用，但社区拼团这股热风能吹多久？能否拼出生鲜零售的新未来？还有待进一步观察。

“阿里美女高管”发第三封公开信 向阿里道歉

2月20日晚间，“阿里女高管”事件当事人王晗，在“本草花样年华”公众号发布第三封公开信。在信中，她向阿里和马云道歉，对其面膜产品的质量与来源进行说明，并表示已经向蚂蚁金服副总裁陈亮发出了律师函。2月19日，王晗接受接受采访时回应质疑，并透露，她将在20日发布第三封信。

王晗在公开信中表示，“我是希望能好好的，重新以一个认错的姿态，面对所有人。”她承认，“晒跟马云老师合影的那茬，翻来倒去的想，自己做的实在欠妥。”“出于我对马云老师，也出于他所创立的企业的敬重，以及我在宣传产品的过程中，对一些分寸拿捏不准，进而造成的误会感到的愧疚。”

王晗表示，在过去一周，因为陈亮的系列解说，她受到了不公正的诽谤。她称已经委托律师，向陈亮发出了律师函，并在文中附上了律师函图片。

点评：此事应可归于追逐网络流量引发的闹剧，两方在网络上你来我往，吸引了大批互联网用户的眼球。创业不易，但流量之外更重要的在于产品和服务。