罗森接盘全时华东、重庆近90家店 全时被“蚕食”
2月22日，据界面报道，罗森已经接手了全时在华东(杭州、苏州、南京)、重庆的大部分门店(近90家)，除了个别家未谈妥之外，其余的全时便利已经被罗森接管，其中包括门店、设备、商品，以及部分自愿加入的员工。为防止供应商和员工抵触，罗森暂未对外公布。
报道还称，罗森中国董事副总裁张晟已经证实，罗森的确接手了全时在华东以及重庆的绝大多数门店资产，但具体接手方式及内容由于双方有约定不便公开。此次交易对双方是双赢，罗森方面基于在相关区域的战略互补考量做出的决定。
几天前，全时已将其在北京、天津、成都的门店全部打包出售给山海蓝图。这样一来，全时正在逐渐被“蚕食”掉。
全时便利成立于2011年，大股东为北京复华卓越商业管理有限公司，早期对标7-11在北京发展，此后吸收了部分加盟、翻牌夫妻店等店型。2017年底，全时便利启动“百城百万”计划，投资百亿元五年覆盖“100个城市，100万个终端”，开启了疯狂的发展速度。
数据显示，全时便利在2018年1月新开50家门店，范围遍布全国多个城市，且50家门店全部为直营店铺。2018年2月，全时并购了四川狗狗超市连锁有限公司(GOGO便利)，实现快速扩张西南大区市场。按照全时的计划，2018年将新开10个城市，门店数超过1500家。
据公开资料显示，截至2018年7月，全时已经拓展至北京、南京、天津、长沙、成都、重庆、杭州、苏州、武汉、廊坊等10个城市，门店数近800家，仅在北京就有400多家门店。
相比全时，罗森中国的发展更加迅速，从2017年2月至今的约2年时间，罗森店铺总数翻了一番，同时也迎来了中国店铺数突破2000家的辉煌时刻。
按照规划，未来罗森在中国将继续利用上海、重庆、大连、北京4个子公司积累的品牌力和运营经验，继续扩大大加盟及区域授权等合作模式，计划在2020年前将店铺数规模增加至3000店。这也意味着，在接下来一年的时间里，罗森的开店数量在1000家左右。
此时，罗森为什么会考虑收购全时部分门店？对便利店行业格局会产生什么影响？我们采访了一些高管和专家，一起来看看。
见福便利店董事长张利：
在我看来有几点：1、全时被肢解已是事实；2、背后的大戏正在上演；3、不遵守客观规律的盲目发展，正被市场抛弃；4、整合并购寡头正在形成。
见福也在留意好的标的企业，但重点还是在福建市场，暂时不考虑全国拓展。因为，一个跨区域市场从人，物流、商品等等都要重新配置，高密度开店才是便利店的竞争优势，我们先考虑做好福建市场，不会为了收购而收购。
联商高级顾问团主任周勇：
这很正常，但问题是效率与效益。对罗森来说，除了快速扩张以外，可能还有一个目的是出于竞争，如果被别的公司抢占，就多一份竞争。在我看来，中国市场那么大，品牌好，营运好，不愁没有市场。对于便利店行业来说，太快不一定好，我之前就说过，这个行业经营需要靠“慢功夫”。
联商高级顾问团成员王国平：
这是零售业从资金驱动进入营运驱动的一个社会转折现象。
全时等多家零售企业经历了快速爆发到瞬间崩塌，取决于背后金融平台资金的支撑。
2015年金融平台达到高潮，2016年开始受到政策监管。金融平台为了能够继续吸引资金流入，避免出局，加速包装各类新项目吸引市场目光以差异化其它金融平台。这个时候金融平台要求被包装项目以更快速度开店、更快速度覆盖，作为KPI考核指标。
2017年12月，管理层启动严监管，开启专项整治工作，金融平台资金来源相继被掐断，由此引发被包装项目资金断链。而被包装项目又以开店速度为KPI考核，导致自身造血能力不足。最后沦为被收购或倒闭的命运。
资金驱动型企业被营运驱动型企业收购，是罗森等营运驱动型企业，在零售大浪淘沙中真正崛起。未来还会有不少资金驱动型企业陆续爆仓，强营运企业会在本轮行情中真正受益。
联商高级顾问团成员赵蓉：
罗森要完成今年的开店计划，整合资源也是不错的选择。至于全时的状况，其实大家都清楚，不是一直在等吗？他的问题不是出在选址等，关键还是运营缺少方法和手段，快速扩张人才培养不足，企业自身缺乏造血能力，全靠投资人投资。
朗然资本合伙人潘育新：
我觉得双方各取所需吧，关键看价格是多少？反正这些市场本来就有罗森，罗森拿去翻牌是必然的，而且门店也不多。我真正好奇是全时北京等地的门店卖给了山海蓝图。
此外，某知名便利店企业副总裁告诉《联商网》，罗森看中的应该是店铺资源，只要价格合适我也想买啊，毕竟在国内找店是最难的。
至于全时走到这一步那也是没办法，便利店单店不盈利想通过提高店铺数量，增大规模就能跑出盈利模式在我的认知里没有那样天方夜谭的事，运气好找到接盘侠，运气不好迟早走进死胡同。
