刘强东放权，徐雷会成为京东的“二号人物”吗？
今年的京东商城年会，刘强东意外的没有出席，或许是处于自身影响考虑，或许是为了京东接班人考虑，京东商城CEO徐雷则是成为了焦点。刘强东在明尼苏达事件发生之后就一直比较低调，也不像之前那么频繁出现的公众面前。这么一想，刘强东没有出席京东的年会就在情理之中了。
而我们更关注的是从京东CMO走上京东商城CEO的徐雷，今年的他作为年会主导人的身份出现在现场，刘强东似乎也是一直在寻求合适的接班人，替他管理集团业务，他自己将会把更多的注意力放在公司战略、团队以及文化等方面上。这一系列的操作像极了马云后来放权给张勇的操作。那么，徐雷能否成为刘强东之下的京东“二号人物”?
京东需要新的“门面”?
刘强东是京东的创始人，此外还是京东的董事长兼CEO，而他个人本身就是一个传奇人物，管理能力出众、思维清晰，很得投资者们喜欢。当然，京东上市之后也为投资者们赚取了超额的回报。可是在刚刚过去的2018年整个互联网市场的表现都不好，股价下跌、人口红利逐渐消失，拼多多的迅速崛起让京东意识到它一时的疏忽造就了一个难缠的对手，这个对手很可能要把自己比下去。其拥有更多的活跃用户，更扎实的购物基础，特别是借助于微信，实现了京东一直都不曾打开的微信变现渠道，怎么能不让京东心惊。
目前的联想已经成功从柳传志时代进入杨元庆时代，在这几年里联想经过转型已经重新树立起优势来;而马云更是在七八年前就酝酿退休事宜，如今张勇成功上位，9个月后张勇就是阿里的正牌掌门人;华为现在采用的是轮值CEO制度，任正非虽时不时出来发声，可也不会插手到华为的内部管理，他当前和退休状态无二。而刘强东当前已经四十五岁，是时候为京东的未来考虑了。
京东商城是京东的主营业务，它就是京东的门面;刘强东是京东的掌门人，他也是京东的门面。无论是受到个人事件的影响，还是其他外部环境和京东内部需求的影响，刘强东都需要给京东找一个后路。2018年7月徐雷升任京东商城CEO，掌管着比京东物流、京东数科战略地位还要重要的业务。无疑，刘强东放权后，徐雷是装点京东门面最好的选择。
徐雷站台并非偶然
虽然徐雷一直强调，自己参加的年会是京东商城的年会，集团年会可能在年后进行，但是对比京东物流和京东数科，京东商城是重中之重的业务。刘强东去年在年会上说道京东未来关注的是“技术!技术!技术!”而在经历了去年的假货事件和客服事件后，徐雷认识到客户的重要性，于是今年京东商城年会上提出“未来的成功，一定是以客户为中心的成功”。京东正在进行转变，而推动这一转变的就是徐雷。
徐雷此前就曾经就职于联想集团、好耶广告长达七年的时间，后来在2009年正式进入京东成为元老级别的人物。虽然年期间有多出走，但是在京东就职的这10年里，徐雷历任市场营销部负责人、无线业务部负责人、京东商城营销平台体系负责人、集团CMO等多个职务，在他的帮助下京东转型移动端市场才得以这么成功。如果说张勇是后马云时代的奠基者，那么毫无疑问徐雷就是后京东时代刘强东最有力的帮手。
过去的这一年京东经历了多次的组织调整，其中除了京东商城和物流两大板块外，京东金融改名京东数科，它是不弱于其他两大业务的。之前的京东都是刘强东一人肩挑多职，现在他也是彻底放手，只在宏观策略上进行把控。在担任京东CMO的时候，徐雷就体现出个人能力来，执掌京东商城本就是顺理成章的事情。
京东如何才能走出困境?
过去的一年里，京东股价暴跌，一方面是市场与环境的因素，一方面也有刘强东的个人原因，京东需要一个人站出来带领它走出当前的困境。徐雷上任之前京东商城CEO的职位已经空缺了两年的时间，刘强东本就是抱着宁缺毋滥的意思，果然，徐雷上任之后京东商城进行了几次架构的调整，威势就显现出来了。
2018年Q3季度京东首次出现用户购买数下降的趋势，京东在研发上投入的资金太多了，再加上其他的费用，自然利润也就被分摊了。因而京东想要摆脱困境，一方面需要把内部结构调整好，一方面还需要提升平台的业务水平，加强运营能力。如今的零售市场正在朝着细分市场延伸，京东商城虽然是比较大的平台，可是还有阿里、拼多多作为竞争对手，京东的日子并不会好过。
笔者认为此次京东商城的年会有徐雷坐镇是很自然的事情，一方面之前的京东商城没有CEO，所以刘强东多次主导其年会，再加上现在刘强东已经有意放权，这段时间的他也很是低调，不出席京东商城年会也是正常的行为。但是徐雷如今作为京东商城的CEO，在明面上已经是京东的“二号人物”了，并无牵绊之处。只不过随着刘强东淡出内京东的内部管理，徐雷的权利会更大些，仅此而已。
