香飘飘人事变动 5位高管近一个月内相继离职

这次公共卫生事件期间，香飘飘的股价一路上涨，也是少有的优质股。而这一路上涨却不能停止香飘飘的人员流动。

近日，香飘飘公告了公司的人事变动。离职的，有副总经理蔡建峰、董秘勾振海以及两名高管，分别是职工代表监事冯永叶、股东代表监事俞琦密。

我们说香飘飘又又又换营销总监了，其实，不够准确。毕竟，去年2月营销改革时，蒋建琪决定香飘飘以后所有重大决策由营销委员会作为最高决策层，不再设营销总监。而营销委员会下设市场中心、运营中心、销售中心。第一届营销委员会成员是：蒋建琪、蔡建峰、俞琦密、刘代华、杨静。

一年时间，营销委员会成员五去其三，而蒋建琪将身兼四职，能者多劳。只是，未来，香飘飘的水头大战要怎么打？

01一年一总监

“你知道吗，香飘飘的‘营销总监’又辞职了?”

“什么，蔡总也走了?他可是‘老’人啊”。

当老纳问询一名香飘飘前员工时，对方显得有些惊讶。虽然，香飘飘对外称，不设营销总监，可蔡建峰却是很多员工心中的“营销总监”。

所以，算上蔡建峰，这已是香飘飘近三年时间换的第三位“营销总监”了。相较于前两任卢义富、刘代华，蔡建峰算是和蒋一起创过业的，并且是第六大股东。蔡建峰在香飘飘还是老顽童时，便“跟着”蒋建琪了。

企查查显示，蔡建峰在1999年12月任老顽童副经理，至今，与蒋的缘分已有二十余年。而过去一年，似乎是香飘飘数据最好看的一年了，也是蔡建峰被认为是“营销总监”的这一年。

往年，香飘飘总被被诟病——营销全靠广告，今年的Meco果汁茶已经成了一个销售过十亿的单品。况且，2019年，香飘飘又更新了定位，开启“够有料，更享受”时代，将品牌定位升级为“休闲享受型”。随着定位的改变，也意味着曾经的“小困小饿”时代终结。

无论是“连续七年全国销量领先”还是“小困小饿”，再到如今的“够有料，更享受”，在老纳心中，都比不了当初的“一年卖出XX杯，绕地球N圈”的广告语。但这并不妨碍疫情期间香飘飘的热销。据说，因为现冲类奶茶不能出摊，而奶茶的需求量很大，所以香飘飘凭借好口感、更安全，成功俘获了一批“奶茶重度爱好者”的心。

然而，“四面喜讯”之际，蔡建峰等却离职了。

“现在正搞水头大战”。一知情人士透露，虽然以往香飘飘在天气转凉后才迎来旺季，但自打出了Meco果汁茶，一切就不一样了。所以，做水头也是香飘飘的今年的重头戏。然而，水头才刚开幕，总监就换了。

“如今的水头，也没有做规划、没人催进度了，大家都在‘放羊’状态”。前述知情人士透露。

有信源称，在蔡建峰离职前一个月，香飘飘某大区经理方某也离职了。方某与香飘飘前前任营销总监卢义富一样，同为加多宝背景，曾负责加多宝浙江大区。在卢离职后，为数不少的原加多宝人，都离职了。反而，方某凭借同在浙江的原因留了下来。熬过了“白眼”时期，却在香飘飘“一切都很美”的时候，走了。

多数时候，能让销售人员离职的、似乎只有“业绩”。

“要是想着临走捞一把，我们就可怜了”。香飘飘的经销商在听到第三任“营销总监”离职时说。当然，蔡的离职，对经销商影响不大，毕竟管理经销商的、更多是当地的营销负责人。至于，“临走捞一把”更是不可能。

要知道前任总监刘代华就是被自己某“手下”大区经理“连累”。因这位大区经理的影响，导致刘代华不满一年便从营销总监降为华南大区总监。之后不久，便离职了。

但上述担忧似乎很难避免。毕竟，三年三任总监，尤其有一位“跟着”蒋总二十余年的‘老’人。未来，谁敢接这个烫手山芋?是要做好干不过一年的准备吗?更重要的是，新来的销售负责人自然会有一套新的操作思路，可一年一变的香飘飘，能有稳定的业绩吗?

“冲泡，货充足得很，果汁茶去年8、9月份的货还没出完”。上述经销商提及近期的销量时说。这，或是蔡建峰“离开”的真实原因吧。

值得强调的是，有关香飘飘前述职业经理人的离职是否因为“业绩”;蔡是否是香飘飘诸多员工认为的“营销总监”，以及是否与蒋有着二十余年的缘分，香飘飘相关负责人表示：“以公告信息为准”。

在这三年离任的三位总监里，第一任卢义富或是业绩最不好看的，那一年，香飘飘在亏损。一个月后，卢义富在东鹏特饮“上岗”。

今年2月初，卢义富便通过视频开了一场全国300余名办事处负责人的水头动员大会。过去的两个月里，已有办事处回款50%以上，“疫情影响了回货进度，不然，应该能完成全年任务60%以上。”前述相关负责人说。

可见，卢还是有两把刷子的，但得找到合适的土壤。

02 如何更“职业”

韩愈在《马说》里写：“千里马常有，而伯乐不常有”。现实是，各类民营企业的创始人，多少都有些霸气。所以，很多职业经理人来到一个新的平台，还没干几天呢，就有可能被老板大手一挥“下课”。不仅一身本事施展不了，还给自己的职业生涯留下了污点。

更糟心的是，还有可能被人甩来一碗毒鸡汤：“不是你丫有本事，而是曾经的平台成就了你，你现在明白自己几斤几两了吧？”

那么，职业经理人如何给自己争取到时间、空间，说白了就是能先保证自己活下去呢?在所有职业经理中，老纳服的人只有一个——贝因美的职业经理人包秀飞。因为，他太“职业”了。

贝因美老板谢宏跟蒋建琪有的一比，都是换职业经理人的好手。贝因美高速发展的时候，其实是谢宏在美国看病的那两年，而谢宏回来后，就把他的两个职业经理人都“干掉”了。当然，贝因美业绩一路下滑，职业经理人换了一大批。

直到包秀飞的到来，这才有了改善。

中国的传统职业经理人都认为：自己就是干活的，不能太高调，要靠业绩去征服老板。可是，老板哪有时间给你、让你去证明自己，老板的时间是多么宝贵，老板们多认为，下一张牌更好。

或许，跟包秀飞多年的外企工作经验有关吧，一个外企在任命新的负责人时，都会发布正式公告或开个发布会。同样的，包秀飞在来到贝因美后，邀约了不少媒体朋友，宣告自己加入贝因美，出任总经理。而包秀飞凭借极强的个人魅力，以及各种行业大会小会都会亲自到场，给媒体伙伴进行深刻的解读点评，一时间，诸多媒体平台上，都有包秀飞和贝因美的信息，让他与贝因美实现了“捆绑”。

大部分媒体对包秀飞的能力以及贝因美的未来都是无限看好的，这也让包秀飞的团队有了一个良好的舆论环境。

作为一个对奶粉行业“外行”的老纳都知道贝因美新来的总经理叫包秀飞。而其它公司，除了创始人，谁会知道总经理是谁。

也许有人说，因为包秀飞是贝因美二股东恒天然请来的，所以，谢宏不能太自作主张。这样的原因，不是没有，但恒天然如今在不断抛售贝因美的股份，相反的，贝因美公司却给了包秀飞股份激励，让其与贝因美进一步捆绑。

在各种“看好”舆论下，包秀飞才有了时间去展示自己的能力，也很快帮贝因美完成了摘帽子的任务。

相较于包秀飞的高调，当时贝因美请的另一个叫张颖的职业经理人，也很出色，与包秀飞同样都有过惠氏奶粉的高管经历，但他的行为处事就是传统营销经理那一套——凭业绩说话，履历只代表过去。

然而，半年后他便离开了贝因美。之后，他接替了原来包秀飞在美素佳儿的“位置”，出任美素佳儿的中国销售官。

老纳不是说张颖能力不行，毕竟，能被美素佳儿请去做销售官，证明他确实也是实力强劲的大咖，但相较于包秀飞，他就是没有为自己争取到更多的时间、更有利的环境。甚至，如果入职时，张颖便召告天下，而不是在包秀飞去了后，被媒体披露还有他这样一个职业经理人也在贝因美团队。或许，有没有包秀飞这个“后来者”，也就未知了。

在这个新时代，职业经理人们，如果你想很“职业”，请别用你们老一套的思路，“有为才有位”，现在是：你的老板根本就不可能有耐心给你时间去让你证明你“有为”，或许，像包秀飞一样，得先有声音才有位置。借助媒体声音，高调地与公司捆绑，打造一个与你相关的企业新IP，这样你才有可能在老板那里获得更多空间、时间，才会有机会证明自己。

干了就别怕，你都都去过一个公司了，那就说明你是有那个本事让老板信服的，既然那个给你钱的人你都能让他信服，你又何必怕媒体呢?“会哭的孩子有奶吃”，这句话换个地方，或也一样成立。

如果，你不想被人骂“只是曾经的平台成就了你”，那就大声告诉别人：“未来，这块儿是我的地盘，我的地盘，就得听我的”。