仓配一体化
07年京东开始自建物流，一堆人看不懂，12年淘宝商城脱变为“天猫”，13年菜鸟物流横空出世，人们看明白了。10年前是价格大战，大家为了“价格”拼市场，拼到后面发现没意思，还是只有“差异化”才能站住脚。
传统的电商模式，先来看张图
传统企业，从工厂生产，入总仓，全国布点分仓，再到建设城市区域仓库分为三级，更有的四级仓库（再加个中心调度仓）。商家在京东或天猫，卖出的商品通过快递配送到消费者手上。
再来看张图，仓配一体化
京东在全国布局了10年的全国物流中心开始发力“仓配一体化”。
仓配一体化的核心
1、 工厂的商品通过干线运输直接进入物流全国备仓（京东仓库）：减少物流环节
2、 销售预测拉动工厂生产，未来取代备货生产模式：C to F模式
3、 电商销售平台上的订单直接从电商全国区域仓库发货：省掉快递上门揽件环节
4、库存前置，发运中心集配，物流发运优化，物流班车模式循环轮班发运：降低物流成本
5、 配送至网点，最后一公里（常温、冷链）配送至消费者手上：提高物流时效
可能存在的问题
1、 商家凭啥把货放到京东仓库，销售订单都是商机。
2、 销售平台是京东和天猫的，商家会不会被电商自营店吞并。
3、 商家的自建仓和电商平台全国仓的成本产出比以及消费者的物流体验对比。
个人见解
1、 电商平台与商家合作共赢，全国布局那么多点，物流自运营成本很高，迫切需要商家入驻。
2、 商家和平台是一种鱼和水的关系，在相互适应与摸索中达到某种平衡。
3、 投入产出比需要根据商家的量级来综合评估，以及对物流服务时效的综合考评。订单量越大越有价值。
仓配一体化模式后电商平台的新模式新玩法
1、 供应链金融：针对商户的供应链金融，提高资金利用率，帮助商家资金周转。
2、 整合物流资源，优化物流结构，提升资源利用。
3、 提高物流的时效，提高消费者的服务满意度。
4、 真正的整合供应链上下游，通过平台实现产地直运，扩大销售半径。
5、 冷链模式的快速兴起，从而提升了产品的物流服务附加值。
FLUX 物流供应链整体解决方案，是助力商家实现仓配一体化的信息化基础。
