战投”解散前再出手 字节跳动竞逐大文娱前景几何？

来源：中国经营报

　　原标题：“战投”解散前再出手 字节跳动竞逐大文娱前景几何？

　　本报记者 李静 北京报道

　　2022年1月19日，一则字节跳动战略投资部被解散的消息在业界引起广泛关注。字节跳动相关负责人对此回应《中国经营报》记者称：“公司年初对业务进行盘点和分析，决定加强业务聚焦，减小协同性低的投资，将战略投资部员工分散到各个业务条线中，加强战略研究职能与业务的配合。相关业务和团队还在进行规划讨论。”

　　而就在此事发生前不久，字节跳动刚刚完成了对票务平台“影托邦”和漫画平台“一直看漫画”的收购，完成了在这两个大文娱细分领域的落子布局。

　　众所周知，大文娱一直是大型互联网公司比较热衷投入的一个领域。大文娱产业链条较长，产业规模足够大，但也难倒了一大批国内的互联网公司。即使如阿里巴巴这样的大型互联网公司，虽然在大文娱领域持续投入了6年时间，却仍然处于输血亏损期，甚至有虾米音乐等曾经的明星产品在收归阿里体系之后，已因为用户流失严重而被迫关停。字节跳动完成大文娱布局之后，能否玩转大文娱这块蛋糕呢？

　　综合字节跳动此前在文化、游戏、资讯、音频、视频、VR等领域的布局，易观分析互娱行业资深分析师廖旭华在接受记者采访时认为：“字节跳动已经基本上形成了大文娱的布局，虽然不完全是自建团队，但基本上各个环节已经补齐。”

　　文娱领域的新动作

　　公开资料显示，“一直看漫画”是一款日更漫画作品的平台，其中包含大量国漫、日漫和条漫等正版作品，公司主体是北京漫迹网络科技有限公司（以下简称“漫迹公司”）。此外，在收购“一直看漫画”的同时，近期字节跳动还上线了“抖文小说”，小范围试水付费小说。

　　在网文市场，此前字节跳动已经多有布局。比如在2019年12月，字节跳动投资文娱企业吾里文化。2020年6月，字节跳动先后投资、入股了主营网文平台的秀闻科技股份有限公司、北京鼎甜文化娱乐有限公司以及塔读文学。

　　除了在网文领域的布局，值得关注的是，在上个月，字节跳动还收购了票务平台“影托邦”，正式入局互联网票务业务。

　　公开资料显示，“影托邦”此前主要为企业客户提供电影福利、礼品服务、电影娱乐营销等服务；为个人提供电影、演出等娱乐服务。平台覆盖全国8000+影院，支持在线选座，多种在线支付及兑换方式。据悉，字节跳动收购之后，除保留“影托邦”的 B 端业务外，还会与抖音一道共同打造在线票务服务。

　　记者通过抖音搜索发现，“影托邦”已经入驻抖音，并为用户提供电影购票服务。不过，记者还了解到，大部分影院都可以通过“猫眼”“淘票票”和“影托邦”等平台购买电影票，但其中“猫眼”和“淘票票”几乎覆盖了所有的影院，而“影托帮”只可以提供部分影院的购票服务；同时，在选择购票时，“影托邦”后面虽然标有“推荐”字样，但据记者查看了多家不同影院的多部电影票价，“影托邦”的票价基本都与“猫眼”“淘票票”一样，鲜少有价格上的优惠。

　　深度科技研究院院长张孝荣对记者指出，因为目前这个时机，疫情尚未消散，电影院的运营被不可抗力因素影响的风险较大，并不适合推出较大力度的优惠活动。而且被收购之后，“影托邦”仅仅依托抖音分流流量，就可以获得比较好的业绩增长。

　　除此以外，对字节跳动来说，刚刚收购的“影托邦”在业务和运营与字节跳动体系尚处于磨合阶段，还没到大力推广的时候。

　　廖旭华则对记者指出，抖音虽然有用户基础，但跟“猫眼”“淘票票”的生态资源和场景相比还是有很大差距的。“一方面，票务市场的竞争更加依靠核心技术能力和产业链服务能力，‘猫眼’‘淘票票’的技术是经过打磨和沉淀的，这方面‘影托邦’未来需要迎接更多挑战。另一方面，‘猫眼’‘淘票票’在影视产业布局也是非常深入的，对字节跳动而言这也需要很长的过程。”

　　大文娱胜算几何？

　　从宏观层面来看，文娱消费本质上是精神类消费产品，并且随着经济的富足以及教育程度的提升，对精神类消费产品的需求和支出也会不断提升。文娱市场规模在不断状大，并且随着数字经济的发展，数字文娱逐渐成为数字经济的重要组成部分。也是在这样的大背景之下，大型互联网公司希望通过布局文娱各大版块的方式，进入全产业链。

　　字节跳动从文娱领域的新闻资讯起家，近年来更是通过自建和收购的方式不断扩大在文娱领域的布局。

　　企查查大数据研究院在2021年3月发布的《近十年字节跳动公开投资数据报告》显示，在报告发布时字节跳动已经投资的105家企业中，文娱领域有36家，是占比最高的一个领域。

　　细分来看，字节跳动在文娱领域的布局早已涵盖新闻资讯、媒体、阅读、游戏、长短视频和直播、MCN和艺人经纪、音乐等板块。近期，字节跳动通过收购“影托邦”和“一直看漫画”完成了在票务市场和漫画市场的落子布局，补齐了字节跳动在文娱大版图中缺失的重要板块，基本上形成了大文娱的完整产业布局。在这两笔收购完成后以及战略投资部解散后，字节跳动将如何在文娱领域继续布局？

　　张孝荣对记者说道，因为互联网平台在形成垄断地位之后，往往会出现创新能力下降的情况，网络文娱有助于活跃用户提高黏性、维持互联网平台自身地位。

　　文娱产业规模虽大，入局发展却面临不少困难。

　　阿里巴巴从电商起步，2013年开始在文娱板块布局，2016年正式成立阿里大文娱，包括了优酷土豆、阿里影业、阿里文学、阿里游戏、阿里体育等多个业务板块，囊括了优酷、虾米、千千静听、大麦等曾经的视频和音乐领域的第一梯队应用。

　　但阿里巴巴在大文娱投入超过6年时间仍然处于亏损阶段。期间，阿里大文娱业务也被拆分，2019年阿里调整组织架构后，UC、虾米音乐、阿里文学等并入创新业务事业群，大文娱事业群保留的业务就只剩下优酷、阿里影业、大麦、游戏；2020年9月，阿里游戏业务所属的互动娱乐事业部灵犀互娱，也升级为独立事业群。

　　需要看到的是，大文娱行业是一个高投入、高风险的市场。而想要做好大文娱，核心在于IP，然后再是围绕IP的“培育、影响力放大、商业化、反哺开发”的循环进行。

　　腾讯是少有的在大文娱领域做得风生水起的互联网公司。腾讯在泛文娱的业务布局已经涵盖全产业链，并且均处于领先地位。在上游内容IP方面，腾讯旗下的阅文集团、腾讯动漫储备了丰富的IP；在中游的开发制作方面，腾讯IEG事业群拥有强大的游戏开发能力，腾讯影业、企鹅影视和新丽传媒则具有影视制作能力；在下游的平台的宣发方面，微信、QQ、腾讯视频、腾讯音乐等平台都拥有丰富的流量资源。腾讯泛文娱板块围绕游戏、影视和音乐三大主线发展，近年来，腾讯还增多对旗下文娱板块投资的直接管理，以加深和腾讯公司的团队和资源合作。

　　“大文娱难以做好的原因就在于管理层需要足够的耐心和宽容，因为虽然是一个协同的链条，但是每个垂直环节都要给团队足够的自主性，让懂内容的人做内容。腾讯大文娱体系下每个单元的核心管理层都是根植于那个行业的，只有每个环节做好，才能形成协同和合力。”廖旭华对记者说道。

　　发展大文娱能够为字节跳动增加内容消费，但布局容易后续的运营、发展、统筹却面临着不小的挑战。

　　在字节跳动最近的一次组织架构调整后，成立了抖音、大力教育、飞书、火山引擎、朝夕光年和Tik Tok六个业务板块，并没有大文娱板块。如何将散落的各个文娱业务通过有序的整合发展，实现业务的协同、管理效率的提升和业绩增长，这才是字节跳动发展其大文娱业务将要面临的真正挑战。