腾讯刀砍“老白兔”，京东淘汰高管，这波互联网裁员潮谁最受伤？

互联网裁员潮仍在漫延。从滴滴、美团、人人车、网易严选再到如今的京东和腾讯，不少互联网巨头都卷入裁员风波。

其中，京东与腾讯的裁员方案有许多共通之处。比如，都将裁撤对象集中到管理层、都定下了10%的调整比例，都与公司的业务调整方向直接相关。

那么，问题来了。

两大巨头为何会裁员呢？在管理层做文章究竟是出于什么目的呢？为什么受伤的总是中层或高层管理者？

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腾讯要裁掉“老白兔”

巨头裁员往往是由于企业架构调整带来的业务聚焦，亦或是进入经营平缓期后创新力下滑对于人才大换血的需求。而组织架构调整与人才大换血本身就是相辅相成的。

从腾讯和京东的管理层裁员来看，两者兼而有之。

据36氪报道，腾讯自2018年12月以来开始裁撤包括助力总经理、副总经理和总经理在内的中层干部。整个腾讯大约有200多名中层干部，此轮调整比例约为10%。

事实上，这是腾讯第三次组织架构调整的后续动作。2018年9月的腾讯20周年会议上，刘炽平就曾表态希望公司能形成“能上能下”的新文化，未来一年有10%不再升任的管理干部要退，“尤其是中干这个领域，我们几个月内很快地会完成10%的目标”。

一方面，中干调整是腾讯组织架构大调整的必经过程，随着部门墙的打破和边缘部门的裁撤，势必有一批非关键部门的管理层面临淘汰。

另一方面，腾讯近年来一直被批创新力下降，这与管理层的“老龄化”不无关系。据故事硬核报道，马化腾在架构调整前的香港战略会上曾向总办同事提问，“腾讯一两千个总监级干部里，30岁以下的有多少？”“答案是不到10人”。

从历史维度来看，腾讯每隔7年会进行一次组织架构大调整，伴随而来的是一次人事大调整。相比之下，堪称百变的阿里几乎每年都会进行一次组织架构大调整，人才流动频繁、内部竞争激烈，诸如蒋凡之类的年轻人挑大梁的故事比比皆是。这意味着，阿里人才梯队建设更具活力，也更容易从企业内部挖掘年轻人的创新活力。相比之下，7年才大调一次的腾讯人才流动缓慢，大部分中层都是30岁以上的“老人”，求稳是主旋律，拼劲不足。

显然，腾讯已经意识到注入新鲜血液、培养狼性企业文化势在必行。

10%的中层干部调整目的不在于裁员，而在于年轻化的更新。这次前所未有的裁撤中干无疑是为了给年轻人腾位置。

对于这群“老干部”而言，顶着腾讯的光环，加上本就光鲜的履历，出了腾讯也不愁没活路。

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京东大刀砍向“高管”

对于京东而言，强人治理模式饱受诟病，行之有效的管理模式仍在摸索之中。在相当长一段时间里，本土派高管、管培生与洋务派三波人马权力更迭相当频繁。

最新的组织架构调整中，刘强东有意将徐雷培植为京东“二把手”，具体走向还要视其表现而定。

京东在管理层同样进行了一波调整，主要是对高管进行10%的末位淘汰。从效果来看，很大程度上也是为了给更年轻的管培生让位，继续沿袭管培生计划，激发年轻人的活力。

与此同时，京东宣布扩招1.5万名员工，其中京东物流将在2019年新增1万名员工，招聘对象以一线员工及基层管理者为主，零售子集团等板块的招聘方向将主要聚焦于提升用户体验等领域。

从中不难看出京东未来的业务重点在物流端，同时将继续提升用户体验、走高端电商的路子。

事实上，管理层的末尾淘汰制还与刘强东对管理层的不信任感有关。刘强东常常会绕过中高层领导，直接和基层员工在酒桌上互诉衷肠，畅所欲言。刘强东对管理层有天生的警觉心，还专门建立了严格的反腐机制。但农民出身的刘强东对于基层员工却有一种天然的亲切感，他喜欢大家叫他“东哥”，因为这样更亲近一些。他知道支撑这家公司的是基层，“只要基层不乱，无论管理层如何调整，都不会动摇公司的根基。”

这也再次印证了巨头并不是因为缺钱裁员，而更多是出于架构调整和人才更新的目的。

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这波裁员潮，谁最受伤

那为什么要拿管理层开刀呢？

业务层面的原因上文已经写过，再来算笔经济账。

就用人成本而言，润米咨询董事长刘润称，“根据我以前在微软任管理岗位以及后来的创业经历，一家公司雇佣1名员工，所需要花费的成本，是这名员工薪水的3倍。”

也就是说月薪1万的员工，公司实际支出是3万。其中1万是薪水，另外2万是各种税费、房租、广告、福利、公司运营等公摊费用。

随着公司规模扩大，中间管理层必不可少，这部分员工主要负责分配任务、管理团队以及检查工作等，但并不直接创造价值，也是很大一笔成本。

刘润认为，一般来说，一名中间管理层手下有6名员工。举个例子，一家公司有1个老板，6个管理层，36个员工，管理层占公司员工比例为16%。实际上有些大公司管理层的比例高达20%甚至50%。如果按照40%—50%的管理层粗略计算，公司雇佣一名月薪1万员工做事情，实际上要付出4万—6万的费用。