中国的便利店容不得拔苗助长
大浪淘沙，2018年死掉了很多便利店品牌。
但凭借“麻雀虽小，五脏俱全”和“便利”两大特性，加上移动互联网技术的加持，便利店业态异军突起。倒掉几个品牌，丝毫掩饰不住这个赛道的生命力和竞争力。
便利店只有脚踏实地才能做好，死掉的便利店品牌几乎共有一个弊病：借助资本企图实现跨越式发展，最后就是牛吹的很大，但结局死得很惨。
张晟确认出席2019联商网大会并将发表精彩分享
在整个行业异常浮躁之时，罗森便利中国董事副总裁张晟属于少有的理性派。
最早进入中国的日资便利店之一的罗森是外资便利店的典型代表。近年来，罗森便利店在中国迎来迅猛发展，在短短四年间新增门店达到1000多家，业绩每年增长超过30％。
罗森中国的成功取决于两个关键：一方面强化供应链和运营管理系统建设，另一方面采取更为灵活的合作授权模式，广结盟友联合拓店。
在张晟看来，便利店行业应该是兵马未动、粮草先行，但是现在一些便利店企业都是先动兵马，未动粮草，这里的“粮草”就是供应链的建设，供应链建设最终将决定便利店的商品能否有差异化、商品品质是否有保障、配送效率能否最优化。
张晟将便利店比作“着了火的卡车”，必须要保持匀速前进，如果踩刹车，火势会窜进驾驶室；如果踩得过猛，油箱没油了就会突然熄火。“很多便利店出问题就出在了供应链上”，张晟说。
张晟认为，零售业不是一蹴而就的行业，而是真正满足了消费者的需求，才能够活下来。今天活得好的零售业，其实无非还是三个东西：自有品牌，买手制和供应链。同时，他还强调，零售需要七个：即感知力、策划力、研发力、执行力、推广力、管理力、风控力。
2019年1月18日，罗森迎来了在中国5省3市的第2000家店铺。从2017年2月至今的约2年时间，罗森店铺总数翻了一番，同时也迎来了中国店铺数突破2000家的辉煌时刻。
2018年11月第三方调查机构的报告显示，上海罗森在15-19岁人群中连续两年得到第一名的评价，得年轻人则得未来，罗森得以很好的实践。实际上，在张晟解盘上海罗森的2013年底罗森仅有279家门店，在他的力主下，2014关店近百家，同时装修一百家门店，罗森在华东地区实现了大的改观。
张晟也相信：“2019年罗森会比2018年更好”，“过去五年打好基础打好地基，罗森在模式创新方面更加成熟的同时，在自有品牌+买手制+极致供应方面已经积累了不少know how。团队的磨合更默契。刚才讲了连续两年15到19岁人群的好评给我们发展带来机会。特别是华东地区，三个供应链的建立，为大发展去掉了后顾之忧。产品可以更精致化，做小商圈制造型零售业雏形已经形成。”
